آشنایی با روش‌های مرسوم احیای مالی سازمان‌ها

احیای مالی شرکت‌ها شامل روش‌ها و مدل‌های مختلفی است که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از وضعیت بحرانی مالی خارج شوند و دوباره به شرایط پایدار بازگردند.

کد خبر: ۲۸۹۴۹۱

تاریخ: ۱۷ اسفند ۱۴۰۳ - ۱۳:۰۰

اقتصاد۲۴- غلامحسین اقمشه‌ئی: احیای مالی شرکت‌ها شامل روش‌ها و مدل‌های مختلفی است که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از وضعیت بحرانی مالی خارج شوند و دوباره به شرایط پایدار بازگردند. این مدل‌ها بر اساس وضعیت شرکت و نوع مشکلات مالی آن انتخاب می‌شوند. در ادامه به برخی از مهمترین مدل‌های احیای مالی اشاره می‌کنم:

۱. تجدید ساختار بدهی‌ها (Debt Restructuring)

در این مدل، شرکت با طلبکاران خود وارد مذاکره می‌شود تا شرایط بازپرداخت بدهی‌ها را تغییر دهد. این تغییرات ممکن است شامل کاهش نرخ بهره، افزایش مدت زمان بازپرداخت یا حتی کاهش مقدار بدهی باشد. هدف این مدل، کاهش فشار نقدینگی شرکت است تا بتواند با حفظ نقدینگی، فعالیت‌های خود را ادامه دهد.

۲. فروش دارایی‌ها (Asset Sales)

در این مدل، شرکت بخشی از دارایی‌های غیرضروری یا کم‌بازده خود را می‌فروشد تا نقدینگی مورد نیاز برای بازپرداخت بدهی‌ها یا سرمایه‌گذاری‌های جدید فراهم شود. این روش به شرکت کمک می‌کند تا هزینه‌ها را کاهش داده و بهینه‌سازی مالی داشته باشد.

۳. افزایش سرمایه (Equity Financing)

شرکت‌ها می‌توانند از طریق انتشار سهام جدید، سرمایه خود را افزایش دهند. این مدل معمولاً در شرایطی استفاده می‌شود که شرکت به نقدینگی نیاز دارد و بدهی‌های جدید نمی‌تواند بگیرد. افزایش سرمایه می‌تواند از طریق سرمایه‌گذاری جدید سهامداران فعلی یا جذب سرمایه‌گذاران جدید انجام شود.

۴. ادغام و تملک (Mergers & Acquisitions)

در این مدل، شرکت با یک شرکت دیگر ادغام می‌شود یا تملک می‌شود. ادغام با شرکت‌های دیگر می‌تواند منجر به کاهش هزینه‌ها، بهره‌وری بیشتر و افزایش توان رقابتی شود. همچنین شرکت‌ها می‌توانند از این طریق، دارایی‌ها و منابع جدید به دست آورند.

۵. کاهش هزینه‌ها (Cost Reduction)

یکی از روش‌های متداول احیا، کاهش هزینه‌های عملیاتی و سربار است. شرکت‌ها با بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش نیروی کار یا تعدیل قرارداد‌ها و تأمین‌کنندگان می‌توانند هزینه‌های خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند و بهبود سودآوری داشته باشند.

۶. بازسازی ساختاری (Operational Restructuring)

این مدل شامل تغییر در ساختار مدیریتی، فرآیند‌ها و سیستم‌های شرکت است. شرکت‌ها می‌توانند از طریق بازسازی ساختاری، کارایی عملیاتی خود را بهبود بخشند و فرآیند‌های ناکارآمد را حذف کنند. این مدل به شرکت کمک می‌کند تا به شیوه‌ای جدید و کارآمدتر عمل کند.

۷. تجدید نظر در مدل کسب و کار (Business Model Re-Evaluation)

اگر مشکل اصلی در مدل کسب و کار شرکت باشد، تجدید نظر در آن می‌تواند راه‌حل موثری برای احیای مالی باشد. شرکت‌ها ممکن است نیاز به تغییر در استراتژی بازار، محصولات و خدمات، یا مشتریان هدف داشته باشند تا بتوانند درآمد بیشتری کسب کنند و مجدداً به رشد برسند.

۸. مدیریت بحران (Crisis Management)

در برخی موارد، شرکت‌ها با بحران‌های خاصی مواجه هستند که نیاز به راه‌حل‌های فوری دارد. در این مدل، تیم‌های مدیریتی موقت یا مشاوران تخصصی وارد عمل می‌شوند تا در کوتاه‌مدت، شرکت را از بحران خارج کنند و برنامه‌های بلندمدت برای بهبود وضعیت آن تدوین کنند.

۹. حمایت قانونی و تسویه قضایی (Legal Protection & Bankruptcy)

در برخی موارد، شرکت‌ها ممکن است نیاز به حمایت قانونی یا اعلام ورشکستگی داشته باشند. این مدل به شرکت اجازه می‌دهد تا تحت حمایت قانون، بدهی‌های خود را مدیریت کند و در برخی موارد حتی بدهی‌های خود را کاهش دهد. این روش معمولاً آخرین گزینه برای احیای مالی است.

این مدل‌ها با توجه به شرایط خاص هر شرکت می‌توانند ترکیب شده و مورد استفاده قرار گیرند تا بهترین نتیجه حاصل شود. انتخاب مدل مناسب نیازمند ارزیابی دقیق وضعیت مالی، عملکرد عملیاتی و محیط رقابتی شرکت است.

منبع: نشان تجارت