زندگی نه چندان سخت استفان وینکلمن؛ مروری بر یک روز دورکاری مدیرعامل بوگاتی

پاندمی ویروس کرونا این روز‌ها به مساله شماره یک جهان تبدیل شده و ابعاد گوناگون زندگی بشر را به شدت تحت تاثیر قرار داده است.

کد خبر: ۶۳۱۱۳

تاریخ: ۲۷ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۳۳

اقتصاد۲۴ - با توجه به ایجاد قرنطینه و خانه نشینی اجباری کارمندان در شمار زیادی از کشورها، شرکت‌ها و صاحبان کسب و کار‌های مختلف اکنون با مشکلات فراوانی مواجه هستند. برای به حداقل رساندن اثرات منفی شرایط موجود، بسیاری از شرکت‌ها به دورکاری رو آورده و از این طریق فعالیت‌های خود را تا حد امکان ادامه می‌دهند.بیشتر بخوانید:پورشه تایکان ۴S، مسافت هزار کیلومتر را در عرض ۹ ساعت طی کردبوگاتی یکی از این موارد است. استفان وینکلمن (اشتفان وینکلمان) مدیرعامل خودروساز فرانسوی تصمیم گرفته برای شکستن زنجیره انتقال ویروس کرونا، یکی از اتاق‌های خانه خود را به دفتر کار تبدیل کند و از آنجا به مدیریت کمپانی بپردازد. اگر چه اکثر کارمندان شاغل در کارخانه مولشایم به مرخصی رفته و تولید مدل‌هایی مثل شیرون و دیوو متوقف شده است، اما چند تن از مهندسین و مدیران رده بالا کماکان مشغول کار هستند.

مدیرعامل بوگاتی در حال حاضر ساکن استراسبورگ فرانسه است. در شرایط قرنطینه، او حداقل دو بار در هفته به مقر کمپانی در مولشایم می‌رود تا در جریان آخرین وضعیت حاکم قرار گیرد. در این سفر وی با چند نفر از کارکنان که امکان دورکاری برای آن‌ها وجود ندارد، مدیر مجموعه و همچنین تیم حراست ملاقات و گفتگو می‌کند.

مثل سایر کارکنان، آقای وینکلمن نیز در سایر روز‌ها با استفاده از فرایند‌ها و کانال‌های ارتباطی دیجیتال، بر روند فعالیت‌ها و توسعه ابر اتومبیل‌های خارق العاده کمپانی نظارت می‌کند. حال شاید بپرسید دورکاری مدیرعامل کمپانی بزرگی مثل بوگاتی چگونه است و او در این مدت چه کار‌هایی را انجام می‌دهد. با ما همراه باشید تا با جزئیات یک روز دورکاری آقای وینکلمن در شرایط قرنطینه آشنا شوید.

ساعت ۷ صبح

آقای وینکلمن در ساعت ۷ صبح بیدار شده و پس از صرف صبحانه‌ای سبک، اخبار داخلی و بین المللی را مرور می‌کند. از بین دسته‌های مختلف، او بیشتر بر موضوعات سیاسی و تجاری تمرکز دارد.

ساعت ۸:۳۰ دقیقه صبح

وقت چک کردن و خواندن ایمیل‌ها رسیده است. بعد از این کار آقای وینکلمن با مدیران ارشد جلسه‌ای اسکایپی برگزار می‌کند. او در این باره می‌گوید:

«هر روز صبح در این زمان ما با مدیران ارشد جلسه می‌گذاریم تا ضمن باخبر شدن همه اعضا از آخرین شرایط کمپانی، درباره چگونگی فعالیت خود و شرکای تجاری مان نیز اطلاعاتی را رد و بدل کنیم.»

به گفته استفان وینکلمن، موضوع اصلی جلسه اسکایپی عمدتا به تغییر و تحولات اخیر جهان و واکنش‌های احتمالی کمپانی بوگاتی در قبال آن‌ها مربوط می‌شود.

ساعت ۱۰ صبح

کنفرانس‌های مجازی با دپارتمان‌های دیگری مثل بخش توسعه، فروش، طراحی و بازاریابی نیز برگزار می‌شود. اولویت اصلی این کنفرانس‌ها درباره توسعه و طراحی است.

ساعت ۱۲ ظهر

پس از خوردن نهار در ساعت ۱۲، استفان وینکلمن به تماشای اخبار تلویزیونی نشسته و ایمیل‌های جدید خود را چک می‌کند.

ساعت ۲ بعد از ظهر

در ساعت ۲ بعد از ظهر مدیرعامل بوگاتی با کمیته محصولات تماس برقرار می‌کند تا درباره توسعه مدل‌های کنونی یا آتی صحبتی داشته باشد. وی در این رابطه می‌گوید:

«برای من این‌ها جزو هیجان انگیزترین جلسات هستند، زیرا آن‌ها رگه‌هایی از تمام قدرت و خلاقیت موجود در شرکت ما را به شما نشان می‌دهند. برخی مواقع ممکن است بحث‌هایی هم به وجود بیاید، اما بر اساس تجربه من، دقیقا این نوع اختلاف نظر‌ها و اصطکاک عقاید هستند که به بهترین نتایج منجر می‌شوند.»

ساعت ۷ عصر

اکنون زمان چند فعالیت شخصی از جمله ورزش‌های استقامتی است. به گفته آقای وینکلمن از آنجایی که در برهه کنونی امکان رفتن به باشگاه یا استخر وجود ندارد، وی در ساعات اولیه عصر به دویدن رفته و در توقف‌های کوتاه دیگر حرکات ورزشی را انجام می‌دهد. مدیرعامل ۵۵ ساله بوگاتی معتقد است ورزش استقامت و سلامت او را بهبود بخشیده و این فرصت را می‌دهد که برای مدتی از تلفن همراه یا کامپیوتر دور بماند. وی در اظهار نظری جالب افزوده این مدت آرامش بخش، باتری هایش را شارژ می‌کند!

قبل از عزیمت به بوگاتی، آقای وینکلمن مدیرعامل شرکت لامبورگینی بود

ساعت ۹ شب

آقای وینکلمن ساعت ۹ شب به بعد را برای تماس‌های شخصی اختصاص داده است؛ مخاطبین اصلی تماس‌های این مدیر آلمانی مادرش و دوستانی از سرتاسر جهان هستند. بد نیست بدانید مادر آقای وینکلمن در جنوب آلمان زندگی می‌کند.

ساعت ۱۰ شب

قبل از خوابیدن، استفان وینکلمن به مطالعه می‌پردازد. او در این باره نیز گفته:

«برای من تنها مزیت قرنطینه این است که وقت بیشتری برای مطالعه در شب دارم. من معمولا دو کتاب را به صورت موازی می‌خوانم، یکی داستانی و دیگری غیر داستانی.»