صنایع لاستیکی سهند در آستانه بهره‌برداری از خط تولید تسمه سیمی؛ چالش‌ها و برنامه‌های تحول

اقتصاد۲۴- در این مجمع، عملکرد مالی سال ۱۴۰۴، چالش‌های پیش روی شرکت، طرح‌های توسعه، وضعیت مالیاتی و برنامه‌های بهبود تشریح گردید.

خلاصه عملکرد مالی سال ۱۴۰۴

· درآمد عملیاتی: ۷۸۲ میلیارد تومان (کاهش نسبت به ۱،۰۰۰ میلیارد تومان سال ۱۴۰۳)

· سود ناخالص: ۱۹۲.۶ میلیارد تومان

· سود خالص: ۸۱.۶ میلیارد تومان (کاهش از ۳۶۸ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳)

· وجوه نقد حاصل از فعالیت‌های عملیاتی: ۳۵۰.۶ میلیارد تومان

· جمع دارایی‌ها: ۱،۱۲۰ میلیارد تومان

· سرمایه ثبت شده: ۸۶ میلیارد تومان

· سود انباشته: ۳۵۳ میلیارد تومان

· تعداد سهامداران: ۶،۲۲۴ نفر (۸۸.۲۵٪ حقوقی، ۱۱.۷۵٪ حقیقی)

مهمترین چالش‌های شرکت از نگاه مدیریت

سرپرست شرکت با اشاره به سالی «بحرانی» برای صنعت تولید، موارد زیر را به عنوان چالش‌های اصلی سال ۱۴۰۴ برشمرد:

۱. تجهیزات فرسوده در مقابل رقابتی که یکی از آنها ۱،۵۰۰ میلیارد تومان برای نوسازی خط تولید هزینه کرده است.

۲. واردات بی‌رویه تسمه نقاله با تعرفه تنها ۱۵٪ (کاهش از ۲۶٪ در سال ۱۴۰۳)

۳. تاخیر در بهره‌برداری از خط تولید تسمه سیمی به دلیل عدم حضور لایسنسور‌های چینی (تحریم‌ها و مسائل ژئوپلیتیک)

۴. قطع مکرر برق ناشی از جنگ‌های تحمیلی و ناترازی انرژی

۵. نوسانات هفتگی قیمت مواد اولیه و افزایش نرخ ارز

۶. مشکلات تأمین مالی در نیمه دوم سال ناشی از «مشکلات حاکمیت شرکتی در هیئت مدیره»

۷. عدم اجرای مقررات استاندارد ملی تسمه نقاله برای محصولات وارداتی

استراتژی بقا و بازنگری در چشم‌انداز

مدیریت جدید (از شهریور ۱۴۰۴) اعلام کرد که به دلیل شرایط متلاطم، استراتژی شرکت از «توسعه سهم بازار» به «بقا و سلامت مالی» تغییر کرده است. بر این اساس:

· تمرکز از کمیت فروش به کیفیت فروش تغییر یافت.

· دوره وصول مطالبات از ۲۹۳ روز در شش ماهه اول به ۱۹۵ روز در پایان سال کاهش یافت.

· دریافت پیش‌پرداخت در قرارداد‌های فروش از ۲۰٪ به ۳۵-۴۰٪ افزایش یافت.

· تعداد نمایندگان فروش از حالت انحصاری خارج و در استان‌های فارس، خراسان و یزد گسترش یافت.

وضعیت پروژه خط تولید تسمه نقاله سیمی (مهم‌ترین طرح توسعه)

· پیشرفت فیزیکی تجمعی: ۹۶.۳٪ تا پایان سال ۱۴۰۴

· مخارج انجام شده تجمعی: ۳۳.۳ میلیارد تومان

· مخارج پیش‌بینی شده برای ۱۴۰۵: ۱۵۰ میلیارد تومان

(به دلیل بدهی ارزی، این رقم ممکن تا ۲۰۰ میلیارد تومان افزایش یابد)

· علت تاخیر: عدم حضور کارشناسان چینی به دلیل جنگ و مشکلات سیاسی

· زمان بهره‌برداری: در صورت ثبات شرایط، حداکثر ۴۵ روز آینده

· ظرفیت جدید: افزایش ۴،۰۰۰ تنی (مجموعاً ۲،۲۰۵ تن اضافه خواهد شد)

مدیرعامل تأکید کرد: «دستگاه دو منظوره است و حتی بدون لایسنسور هم قابل راه‌اندازی است، اما چینی‌ها در صورت عدم حضور، گارانتی را لغو می‌کنند.»

پرونده مالیاتی؛ بحرانی ۱۰ ساله با ریسک ۲۴۰ میلیارد تومانی

یکی از مهم‌ترین چالش‌های شرکت، اخذ معافیت مالیاتی موضوع تبصره ۳ ماده ۱۳۸ قانون مالیات‌های مستقیم (مناطق کمتر توسعه‌یافته) است.

خلاصه وضعیت:

· سال‌های درگیر: ۱۳۹۵ تا ۱۴۰۲

· مبلغ برآوردی ریسک: حدود ۲۴۰ میلیارد تومان (بدون احتساب سال ۱۴۰۱ که معافیت آن اخذ شده)

· وضعیت فعلی: پرونده‌های ۱۳۹۶ تا ۱۳۹۹ در شورای عالی مالیاتی؛ پرونده ۱۴۰۱ معاف شده؛ مابقی در هیئت‌های حل اختلاف

· ریسک کلیدی: سازمان مالیاتی شرکت سهند را «دولتی» تلقی می‌کند در حالی که این تلقی صحیح نیست.

حسابرس شرکت در گزارش خود «ابهام نسبت به پیامد‌های آتی رسیدگی مالیاتی» را اعلام کرد، اما این ابهام تأثیری بر اظهارنظر مقبول گزارش نداشت.

مدیرعامل قول داد: «از طریق وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، وزارت اقتصاد و سطوح عالی سازمان مالیاتی پیگیری ویژه انجام شود.»

پیشنهاد تقسیم سود؛ اختلاف نظر میان مدیریت و برخی سهامداران

هیئت مدیره تقسیم ۵۳٪ سود خالص (معادل حدود ۴۳ میلیارد تومان) را پیشنهاد کرد.

اما برخی سهامداران خواستار تقسیم ۸۰ تا ۹۰٪ سود شدند.

مدیریت در پاسخ:

· تأکید کرد که خروج نقدینگی بالا، شرکت را از کنترل خارج خواهد کرد.

· با وجود رقبای قدرتمندی که ۱،۵۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کرده‌اند، حفظ نقدینگی برای بقا ضروری است.

· در نهایت مجمع با پیشنهاد ۷۰ درصد سود انباشته (۲۸۷ تومان به ازای هر سهم) موافقت کرد

نقد سهامداران و پاسخ مدیریت

بی‌ثباتی مدیریتی:

سهامداران به تغییر ۴ مدیرعامل در ۶ سال گذشته (میانگین دوره ۱.۵ سال) انتقاد کردند.

مدیریت پاسخ داد: «تغییرات با تأیید نهاد‌های نظارتی (شستا، تاپیکو) و بر اساس معیار‌های عملکردی صورت می‌گیرد. فراخوان انتخاب اعضای هیئت مدیره نیز اعلام شده است.»

پروژه توسعه و وعده‌های محقق‌نشده:

سهامداران نسبت به وعده افتتاح پروژه در تاریخ‌های قبلی (بهمن ۱۴۰۲، خرداد ۱۴۰۳) ابراز بی‌اعتمادی کردند.

مدیریت پذیرفت که «ارتباطات نادرست قبلی باعث بی‌اعتمادی شده»، اما تأکید کرد که اکنون پروژه ۹۶٪ پیشرفت فیزیکی دارد و گلوگاه اصلی، سیاسی است.

هزینه‌های مالی و پرسنلی:

مدیریت علت جهش هزینه‌های مالی را تسویه تسهیلات ۲۳ میلیارد تومانی اخذشده در ۱۴۰۳ دانست و افزایش هزینه پرسنلی را ناشی از اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل وزارت کار اعلام کرد.

برنامه‌های سال ۱۴۰۵

· بهره‌برداری از میکسر ۲۷۰ لیتری

· افتتاح پست برق ۳.۴ مگاواتی کارخانه

· راه‌اندازی خط تولید تسمه نقاله سیمی

· کاهش دوره وصول مطالبات به ۱۵۰ روز

· کنترل بهای تمام شده از طریق بهینه‌سازی فرمولاسیون و کاهش ضایعات (کاهش ۴۹۱ تنی تولید، اما با کیفیت بالاتر)

· حضور در نمایشگاه‌های داخلی (فولاد، معدن، سیمان)

· برنامه صادراتی (عراق، ترکیه، ازبکستان) پس از بهره‌برداری از خط سیمی

جمع‌بندی مجمع

مجمع با انتخاب مجدد اعضای هیئت مدیره (۵ عضو حقوقی) موافقت کرد.

حقوق اعضای غیرموظف هیئت مدیره ۸ میلیون تومان به ازای هر جلسه (حداکثر دو جلسه در ماه) و اعضای کمیته تخصصی ۵/۱ میلیون تومان مصوب شد.

مدیرعامل در پایان تأکید کرد:

«ما در یک رقابت نابرابر، تنها با تکیه بر سرمایه انسانی و توان مهندسی جلو می‌رویم. حمایت سهامداران، کلید عبور از این شرایط است.»