پنج رکن راهبردی رئیس هیئت‌مدیره برای معماری آینده زمزم
اقتصاد۲۴- محسن آتش‌زمزم، رئیس هیئت‌مدیره زمزم ایران، با اشاره به پیشینه تاریخی شرکت، گفت: زمزم تنها یک بنگاه اقتصادی نیست؛ نامی ۷۲ ساله، برندی ملی و سرمایه‌ای گران‌بهاست که ثمره زحمات نسل‌های متمادی است. ما امروز گرد هم آمده‌ایم تا برای آینده این برند تصمیمات بزرگ بگیریم؛ آینده‌ای که معتقدم باید بر پنج رکن اساسی استوار شود.
آتش‌زمزم، با تأکید بر اینکه بنیاد تحول زمزم بر دوش سرمایه انسانی استوار است، اظهار داشت: هیچ مجموعه‌ای صرفاً با ابزار، خطوط تولید بزرگ نمی‌شود، بلکه این انسان‌ها هستند که سازمان را اعتلا می‌بخشند؛ بنابراین شایسته‌سالاری، توانمندسازی مستمر، ایجاد انگیزه و حفظ کرامت همکاران، برای ما یک موضوع عادی نیست، بلکه بنیان اصلی دگرگونی در زمزم است.
رئیس هیئت‌مدیره شرکت زمزم ایران دومین محور را بهره‌وری همه‌جانبه خواند و افزود: باید از ظرفیت‌های موجود حداکثر بهره را ببریم. کاهش ضایعات، به حداقل رساندن توقفات خطوط، مدیریت مصرف حامل‌های انرژی، کنترل دقیق هزینه‌ها و بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور باید شاخص ارزیابی تمامی واحد‌ها باشد؛ شعار ما افزایش صرف تیراژ تولید نیست، بلکه «تولید هوشمندتر و اقتصادی‌تر» است.
آتش‌زمزم در تشریح سومین مؤلفه یعنی توسعه بازار و فروش هوشمند تصریح کرد: پیروز نهایی میدان کسب‌وکار مصرف‌کننده است و باید ذائقه و نیاز نسل امروز را عمیقاً شناخت. زمزم در عین وفاداری به اصالت و هویت تاریخی خود، باید در سبد محصول، فرمولاسیون، بسته‌بندی، تبلیغات و ارتباط با مصرف‌کننده جسارت نوآوری داشته باشد. باتوجه به حرکت بازار جهانی به سمت محصولات سلامت‌محور، نوشیدنی‌های بدون قند، کم‌قند و انرژی‌زا‌های استاندارد، ما باید با درک درست این تحولات سهم شایسته خود را از بازار داخلی و نیز مقاصد صادراتی تثبیت کنیم.
وی در ادامه با یادآوری اصل کیفیت غیرقابل مذاکره به عنوان رکن چهارم خاطر نشان ساخت: نام زمزم در سراسر کشور، از کلان‌شهر‌ها تا دورافتاده‌ترین روستاها، با اعتماد و ثبات گره خورده و برند‌هایی از چرخه رقابت حذف شدند که از تحولات روز فاصله گرفتند؛ از این رو حفظ و ارتقای استاندارد‌های کیفی در تمام طول زنجیره تأمین تا توزیع، خط قرمز قطعی و غیرقابل چشم‌پوشی سازمان است.
رئیس هیئت‌مدیره شرکت زمزم ایران در پایان با تأکید بر انضباط مدیریتی و سودآوری پایدار، گفت: تداوم حیات و توسعه بنگاه در گرو سودآوری و تصمیم‌گیری‌های داده‌محور، سریع، شفاف و قابل سنجش است. همچنین هیئت‌مدیره وظیفه اصلی خود را ریل‌گذاری، پشتیبانی و رفع موانع می‌داند و مرز تفکیک نظارت عالیه با اختیارات اجرایی مدیران همواره محفوظ خواهد بود.
وی در پایان، تاکید کرد: ما نیامده‌ایم فقط زمزم را اداره کنیم؛ آمده‌ایم زمزم را برای آینده بسازیم. آینده‌ای که در آن، کارکنان به زمزم افتخار کنند، مشتری با اطمینان زمزم را انتخاب کند، و سهامدار از عملکرد مجموعه رضایت داشته باشد.
