اقتصاد ۲۴- در آغاز جلسه، حسین صداقت ضمن قدردانی از تلاشها و همکاری مستمر مدیران و کارکنان تاکید کرد که وضعیت فعلی شرکت نیازمند تصمیمات استراتژیک و اجرایی دقیق برای گذر از چالشها و رسیدن به اهداف بودجهای است. وی افزود: «سال ۱۴۰۴ برای سهند، سالی است که ناگزیر باید از «وضعیت انفعال و واکنش» عبور کنیم و به سمت مدیریت فعال، دادهمحور و نتیجهگرا حرکت کنیم. شرایط اقتصادی کشور، وضعیت بازار، و چالشهای نقدینگی شرکت ایجاب میکند که هر تصمیم ما حسابشده، سریع و در راستای هدف کلان سازمان باشد: پایداری تولید و بازگشت به مسیر رشد.»
صداقت در ادامه گفت: «سهند، علیرغم همه چالشها و دشواریها، هنوز از توان فنی، برند معتبر، و سرمایه انسانی باتجربهای برخوردار است که با هدایت درست، میتواند ورق را برگرداند.»
در ادامه واحد مالی گزارشی از عملکرد ششماهه نخست سال ارائه داد و به بررسی وضعیت بودجه و روند اجرای برنامهها در حوزه تولید و امور مالی پرداخت. سپس واحد بازرگانی ضمن تشکر از حمایت مجموعه، تحلیلی از شرایط بازار و عملکرد ششماهه اول را ارائه کرد و برنامههای خود برای نیمه دوم سال را تشریح و پیشنهاداتی برای تقویت فروش مستقیم به مصرفکنندگان نهایی ارائه نمودند. حسین صداقت در این خصوص گفت: «برای دستیابی به اهداف بودجهای، باید در بازار تغییرات بنیادی ایجاد کنیم و به سمت فروش مستقیم پیش برویم. این تغییر، نیازمند بازسازی مدل فروش و مدیریت بهتر روابط با مشتریان است.»
در این بخش، صداقت با تاکید بر اهمیت نقش واحد بازرگانی در توسعه بازار اظهار داشت: «واحد بازرگانی باید نگاه تازهای به بازاریابی داشته باشد. شناخت دقیقتر از نیاز مشتریان و حضور فعالتر در بازار میتواند مسیر فروش را برای سهند هموارتر کند.»
سپس مدیران کارخانه، پروژه، منابع انسانی و سایر واحدها گزارشی از فعالیتها و برنامههای خود ارائه دادند.
در پایان جلسه، حسین صداقت با تاکید بر ضرورت اجرای تصمیمات سریع و عملیاتی، از مدیران خواست که برای هر واحد برنامههای اصلاحی دقیق و قابل اندازهگیری تدوین کنند. همچنین، مقرر شد که تمامی واحدها گزارشهای هفتگی از پیشرفتهای خود ارائه دهند و در جلسات آتی، ارزیابیها بر اساس شاخصهای عملکردی انجام شود.
وی در جمعبندی جلسه افزود: «برای ششماهه آینده، باید با اصلاح فرآیندها، انسجام بیشتر بین واحدها و تقویت همکاری درونسازمانی، عملکردی منظمتر و نتیجهمحورتر داشته باشیم. سهند امروز در یک گذار قرار دارد؛ برای اینکه بتوانیم در صنعت باقی بمانیم و رشد کنیم، باید از طریق انضباط مالی، بازاریابی هوشمند، و تحول در فرآیندها حرکت کنیم. هیچ موفقیتی تصادفی نیست و تنها با تصمیمات منسجم و همکاری همهجانبه میتوانیم به آیندهای پایدار دست یابیم.»
این جلسه با تاکید بر تداوم همکاری واحدها، بهبود فرآیندها و برنامه ریزی هدفمند برای شش ماهه دوم سال به کار خود پایان داد.