توانمندسازی کارکنان در مصاحبه با مجید محمودی مدیرعامل آهن یک دو سه

اقتصاد ۲۴- در نهایت، مقاله بر این نکته تأکید دارد که سرمایه انسانی، مزیت رقابتی پایدار سازمان‌هاست؛ مزیتی که با برنامه‌ریزی دقیق و نگاه انسانی، می‌تواند سازمان‌ها را در شرایط سخت نیز به پیش ببرد.

مقدمه

توانمندسازي در متون مدیریتی عبارت است از ارتقاء توانايي كاركنان در استفاده بيشتر از قوه تشخيص و تحليل، داشتن بصيرت در انجام كارهايشان و مشاركت كامل در تصميم‌هايي كه بر زندگي آن ها اثر مي‌گذارد. کسب و کارهای امروزی تحت تأثیر عواملي از قبيل افزايش رقابت مبتنی بر فناوری های روز، تغییرات سیاسی، نياز به كيفيت و خدمات بالا و وجود منابع محدود و ... زير فشارهاي زيادي قرار دارند. بنده به شخصه پس از سال‌ها کار در بازار خرید مقاطع فولادی و آهن آلات به اين نتيجه رسيده ام که اگر کسب وکاری بخواهد در اکوسیستم رقابتی امروزی موفق باشد و در عرصه رقابت عقب نماند بايد از نيروي انساني متخصص، خلاق و توانمند استفاده نماید که این مهم نیازمند برنامه ریزی مدون در این زمینه می باشد.

عوامل مؤثر در فرایند توانمندسازی کارکنان

همان‌طور كه کسب و کارها به مقابله با چالش‌های سازماني برمی‌خیزند و بهبود مستمر را در اولويت قرار داده‌اند، نياز بيشتري به حمايت و تعهد كاركنان و درگیرکردن آن ها در كار احساس مي‌شود. توانمندسازي ابزاری نوين و مؤثر در جهت ارتقاء بهره‌وری کسب وکار به‌وسیله بهره‌گيري از توان كاركنان است. كاركنان به‌واسطه دانش، تجربه و انگيزه خود صاحب قدرت نهفته هستند و در واقع توانمندسازي آزاد كردن اين قدرت است. در حال حاضر خلق ارزش برای مشتری از اهمیت فراوانی برخوردار است. این خلق ارزش از طریق کارکنان توانمند اتفاق می افتد. در ادامه به عواملی که بر روی توانمندسازی کارکنان تأثیرگذار است اشاره خواهم نمود.

تفویض اختیار

یکی از عواملی که موجب افزایش اعتماد به نفس کارکنان و در نهایت توانمندی آن ها می شود بحث تفویض اختیار است. مدیران کسب و کار می توانند بخشی از اختیار خود را به زیردستان تفویض نمایند و آن فرد نیز موظف به پاسخگویی در حیطه اختیاراتش می باشد. در هر کسب وکاری استعدادهای زیادی وجود دارد که در انتظار فرصتی به روز هستند. هر چه تفویض اختیار و عدم تمرکز بیشتر باشد امکان به کارگیری از این استعدادها بیشتر خواهد بود.

ارزیابی عملکرد

یک سیستم ارزیابی عملکرد عادلانه می تواند انگیزه کارکنان را برای یادگیری بالا ببرد و در نهایت تلاش کارکنانی که بر روی توانمندسازی خود کار کرده اند؛ دیده شود. این سیستم می تواند به سیستم ارتقاء شغلی کارکنان اطلاعات مفیدی ارائه دهد و از طرفی می توان نظام پاداش را هم بر اساس آن به روز کرد.

آموزش

یکی از مهمترین عواملی که می تواند به توانمندسازی سرمایه های انسانی در کسب و کارها کمک نماید بحث آموزش است. ما در مجموعه ماهان حدید ساعی ابتدا نیازسنجی آموزشی برای کارکنان انجام می دهیم در واقع ابتدا ضعف های دانشی و مهارتی کارکنان در بخش های مختلف را شناسایی و سپس بر اساس آن برنامه های آموزشی مختص افراد را طراحی می نماییم. پس از طراحی وارد مرحله اجرا می شویم و در بازه های مختلف اثربخشی آموزش های اجرا شده را می سنجیم. در بیشتر مواقع ما شاهد نتایج مثبت در عملکرد و رفتار کارکنان هستیم.

برای دیدن لیست

ارزش های سازمانی

ارزش های یک سازمان در واقع عبارت است از آنچه که سازمان بر آن بنا شده، آنچه حائز اهمیت است یا آنچه که سازمان جهت اجرای رسالت و فعالیت هایش در راستای چشم اندازش بر آن تکیه می کند. اگر در سازمانی یادگیری، رشد، آموزش و ... فضیلت باشد قطعاً این انگیزه در کارکنان ایجاد می گردد که به سمت توانمندسازی خود پیش روند.

ارتباطات

وجود ارتباطات مؤثر و صحیح، همواره یکی از عوامل مؤثر در تسهیم دانش و ارتقاء کارکنان است. تجربه سال ها فعالیت اینجانب در بازار آهن آلات نشان داده است که اگر ارتباطات صحیح در کسب و کار برقرار نباشد، گردش امور مختل می شود. بدون وجود یک سیستم ارتباطی مؤثر وظایف مدیران (هماهنگی، برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و...) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق نیست.

برای مشاهده قیمت میلگرد 10 به وب سایت آهن یک دو سه مراجعه کنید.

جمع بندی

نگاه ما در مجموعه آهن یک دو سه به سرمایه های انسانی یک نگاه کاملاً انسانی و برگرفته از اخلاق حرفه ای در کسب و کار است. در حال حاضر بنده به این نتیجه رسیده ام که سرمایه انسانی شاه کلید موفقیت هر کسب و کاری است. به دلیل اینکه دارایی های فیزیکی کسب وکارها مانند میز و صندلی، سیستم های نرم افزاری و ... به خودی خود برای سازمان کار نمی کند و ارائه خدمات خوب مستلزم یک تفکر انسانی خلاق است. در این راستا نیز رشد، شكوفايي و ارتقاء توانمندی‌های كاركنان كه در ساليان اخير تحت عنوان توانمندسازي كاركنان مورد توجه صاحب‌نظران و كارشناسان مديريت منابع انساني واقع‌شده است در شرکت ماهان حدید ساعی (آهن یک دو سه) نیز به صورت کاملاً برنامه ریزی شده پیگیری می شود. در حال حاضر کسب و کارها مزيتي كه براي پيشي گرفتن از يكديگر دارند نه در به‌کارگیری فناوري جديد، بلكه در بالا بودن اعتماد به ‌نفس و ميزان تعهد كاركنان به اهداف سازماني نهفته است.